Finanzwesen – Pielen & Partner

Die Industrie

Vertrauen ist die Basis. Skalierung die Aufgabe.

Banken, Versicherer und Asset Manager stehen vor einer doppelten Herausforderung: regulatorische Dichte bei gleichzeitiger Modernisierung gewachsener IT-Landschaften. Standardisierung, Automatisierung und neue Technologien wie KI erfordern hohe Governance - während Stabilität und Verfügbarkeit keine Kompromisse erlauben. Wir steuern Programme, in denen beides gleichzeitig gelingen muss.

Herausforderungen

Womit Klienten in dieser Industrie kämpfen.

Fünf strukturelle Spannungsfelder, die wir in Projekten immer wieder antreffen.

DORA, NIS2, BAIT, MaRisk - regulatorische Anforderungen werden dichter und prüfsicherer. Operative Resilienz ist kein Projekt mehr, sondern dauerhafter Betrieb.

SOC-Betrieb, Incident Response und Drittparteien-Risiko werden zur Vorstandssache. Die Aufsicht erwartet vollständige Transparenz über Lieferketten und Auslagerungen.

Kernsysteme aus drei Jahrzehnten müssen migriert werden - bei gleichzeitig höchsten Anforderungen an Stabilität und Verfügbarkeit. Cutover ohne Ausfall erfordern höchste Disziplin.

Regulatorikprogramme, IT-Transformationen und Prozessdigitalisierung laufen gleichzeitig. Hoher Koordinationsaufwand, viele Stakeholder, wenig Fehlertoleranz.

KI und Process Mining bieten Effizienzpotenzial - aber Compliance, Integration und Steuerbarkeit müssen von Anfang an mitgedacht werden.

Wofür wir gerufen werden

Typische Projekte, in denen wir Wirkung erzielen.

Aufbau und Steuerung von DORA-Compliance-Programmen — operative Resilienz als Dauerbetrieb.

ICT-Risikomanagement, Drittparteien-Register, Audit-Vorbereitung für DORA, NIS2, BAIT und MaRisk.

Mehrjährige Kernsystem-Migrationen — Programmsteuerung, Testmanagement und sicheres Cut-Over.

IT-Transformationen und Infrastrukturänderungen ohne Betriebsunterbrechung — mit klarer Governance und belastbarem Reporting.

KI-Use-Case-Identifikation, PoCs und produktive Integration — nachhaltig statt isoliert.

Process Mining zur Analyse und Optimierung von End-to-End-Prozessen, Digitalisierungsvorhaben mit Governance-Anforderungen.

BCM- und Disaster-Recovery-Übungen für geschäftskritische Prozesse.

Wiederanlaufkonzepte, Notfallorganisation und SOC-Betrieb — Strukturen, die im Ernstfall halten, nicht nur im Audit.

Unser Mehrwert

Regulatorik ist kein Hindernis. Sie ist der Rahmen.

Ganzheitlicher Ansatz aus IT-Management, Regulatorik, Prozessmanagement und Technologieeinführung — End-to-End statt isolierter Einzellösungen.

Regulatorische Tiefe

DORA, NIS2, BAIT, MaRisk, BCBS 239 — wir übersetzen Anforderungen in betriebliche Realität, prüfsicher und gelebt.

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Migration ohne Stillstand

Erfahrung in Kernsystem-Migrationen — Cut-Overs, die laufen, ohne dass der Geschäftsbetrieb es merkt.

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Methodische Stärke

IT-Organisation, Governance und Vorgehensmodelle — messbare Ergebnisse in komplexen Transformationsprogrammen.

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Operative Verantwortung

Kein PowerPoint-Pingpong — wir übernehmen Steuerungsrollen und liefern bis zum produktiven Go-Live.

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Relevante Expertise

Was wir in dieser Industrie einbringen.

Die Leistungsfelder, die wir in Finanzprojekten am häufigsten einsetzen.

IT Sicherheit & Resilienz Projektmanagement Prozess- & Transformationsmanagement Testmanagement Daten & KI Strategie