The industry
Banken, Versicherer und Asset Manager stehen vor einer doppelten Herausforderung: regulatorische Dichte bei gleichzeitiger Modernisierung gewachsener IT-Landschaften. Standardisierung, Automatisierung und neue Technologien wie KI erfordern hohe Governance - während Stabilität und Verfügbarkeit keine Kompromisse erlauben. Wir steuern Programme, in denen beides gleichzeitig gelingen muss.
Challenges
Fünf strukturelle Spannungsfelder, die wir in Projekten immer wieder antreffen.
What we are called to do
ICT-Risikomanagement, Drittparteien-Register, Audit-Vorbereitung für DORA, NIS2, BAIT und MaRisk.
IT-Transformationen und Infrastrukturänderungen ohne Betriebsunterbrechung — mit klarer Governance und belastbarem Reporting.
Process Mining zur Analyse und Optimierung von End-to-End-Prozessen, Digitalisierungsvorhaben mit Governance-Anforderungen.
Wiederanlaufkonzepte, Notfallorganisation und SOC-Betrieb — Strukturen, die im Ernstfall halten, nicht nur im Audit.
Our added value
Ganzheitlicher Ansatz aus IT-Management, Regulatorik, Prozessmanagement und Technologieeinführung — End-to-End statt isolierter Einzellösungen.
Regulatory depth
DORA, NIS2, BAIT, MaRisk, BCBS 239 — wir übersetzen Anforderungen in betriebliche Realität, prüfsicher und gelebt.
Migration Without Downtime
Erfahrung in Kernsystem-Migrationen — Cut-Overs, die laufen, ohne dass der Geschäftsbetrieb es merkt.
Methodische Stärke
IT-Organisation, Governance und Vorgehensmodelle — messbare Ergebnisse in komplexen Transformationsprogrammen.
Operational Responsibility
Kein PowerPoint-Pingpong — wir übernehmen Steuerungsrollen und liefern bis zum produktiven Go-Live.
Relevant Expertise
Die Leistungsfelder, die wir in Finanzprojekten am häufigsten einsetzen.
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